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教育培訓

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TL——0003 余世維——贏在執行
發布日期: 2008-06-02    瀏覽次數: 4185    新聞編輯: 華寶集團
編號:TL——0003

課程:贏在執行
 
講師:余世維(當今中國最受歡迎的培訓師,華人最權威、最資深的實戰型培訓專家。美國哈佛大學企業管理博士后,英國牛津大學國際經濟學博士后,美國佛州諾瓦大學公共決策博士)
  
時間:2008年5月15日-2008年5月17日 
 
一. 執行力的衡量標準——按質、按量、按時完成自己的工作任務。




二. 執行力的三個核心。
1. 人員流程
a. 人員流程的三項目標。
  ● 準確深入地評估每位員工。
  ● 提供一個鑒別與培養領導人才的架構。
  ● 充實領導人才儲備庫。
b. 國內企業在人員流程上的缺失。
c. 健全人員流程的途徑。

2. 戰略流程
a. 制定好的戰略。
b. 如何制定好的戰略。
c. 誰來制定戰略。
d. 有效執行戰略的七個步驟。
  ● 量化愿景。
  ● 用口號傳達戰略。
  ● 規劃結果。
  ● 去掉無需要完成的戰略。
  ● 開放戰略。
  ● 狀況與進度自動化管理。
  ● 建立執行與戰略之間的良性循環。
e. 執行戰略時需要注意的三個關鍵問題。
第一. 要將戰略變成共識。
第二. 戰略可以復制,執行很難復制。
第三. 問題不要擺在下面討論。
3. 運營流程。
a. 運營流程的內容。
b. 運營流程的關鍵指示。

三. 國內企業在“人員流程”上的缺失。
1. 不具備挑選人才的能力。
2. 缺乏對人才的信任。
3. 不注重開發現有人員的價值。

四. 決策的首要問題——是否具有實施這一決策的執行力。

五. 我們更需要一個執行型的企業領導人。
1. 執行要從最高領導做起。
a. 處理好兩個關鍵性的問題(1+1<1、1+1<1的問題)。
b. 親自抓三項核心流程 。
c. 建立執行構架,營造利于執行的文化與流程。
d. 執行力離不開影響力。
  2. 中國企業領導的執行誤區。
  a. 對“執行”的期望過高。
  b. 片面理解“執行” 。
  c. 仍然保持原來的管理方式。
  d. 缺乏輔助工具來考核執行成效 。
  e. 沒有及時完善內部用人機制和人才成長機制。
  f. 沒有意識到真正徹底的執行,其實是企業革命
  3. 領導角色定位觀念變革。
  a. 領導必須具備執行力。
  b. 領導需要一手抓戰略,一手抓執行
  c. 領導是戰略執行最重要的主體。
  d. 領導應重視下屬執行力的培養。
  e. 領導應從細節切入,營造企業執行力文化。
  4. 執行型領導要做的七件事。
  a. 了解你的企業和員工。
  b. 堅持以事實為基礎。
  c. 確立明確的目標和實現目標的先后順序。
  d. 跟進 。
  e. 對執行著進行獎勵。
  f. 提高員工的能力和素質 。
  g. 了解你自己。
六. 在講求團隊分工的現代企業中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。

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