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教育培訓

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TL——0003 余世維——贏在執(zhí)行
發(fā)布日期: 2008-06-02    瀏覽次數(shù): 4183    新聞編輯: 華寶集團
編號:TL——0003

課程:贏在執(zhí)行
 
講師:余世維(當今中國最受歡迎的培訓師,華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家。美國哈佛大學企業(yè)管理博士后,英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后,美國佛州諾瓦大學公共決策博士)
  
時間:2008年5月15日-2008年5月17日 
 
一. 執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)、按量、按時完成自己的工作任務。




二. 執(zhí)行力的三個核心。
1. 人員流程
a. 人員流程的三項目標。
  ● 準確深入地評估每位員工。
  ● 提供一個鑒別與培養(yǎng)領導人才的架構。
  ● 充實領導人才儲備庫。
b. 國內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失。
c. 健全人員流程的途徑。

2. 戰(zhàn)略流程
a. 制定好的戰(zhàn)略。
b. 如何制定好的戰(zhàn)略。
c. 誰來制定戰(zhàn)略。
d. 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟。
  ● 量化愿景。
  ● 用口號傳達戰(zhàn)略。
  ● 規(guī)劃結果。
  ● 去掉無需要完成的戰(zhàn)略。
  ● 開放戰(zhàn)略。
  ● 狀況與進度自動化管理。
  ● 建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)。
e. 執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關鍵問題。
第一. 要將戰(zhàn)略變成共識。
第二. 戰(zhàn)略可以復制,執(zhí)行很難復制。
第三. 問題不要擺在下面討論。
3. 運營流程。
a. 運營流程的內(nèi)容。
b. 運營流程的關鍵指示。

三. 國內(nèi)企業(yè)在“人員流程”上的缺失。
1. 不具備挑選人才的能力。
2. 缺乏對人才的信任。
3. 不注重開發(fā)現(xiàn)有人員的價值。

四. 決策的首要問題——是否具有實施這一決策的執(zhí)行力。

五. 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人。
1. 執(zhí)行要從最高領導做起。
a. 處理好兩個關鍵性的問題(1+1<1、1+1<1的問題)。
b. 親自抓三項核心流程 。
c. 建立執(zhí)行構架,營造利于執(zhí)行的文化與流程。
d. 執(zhí)行力離不開影響力。
  2. 中國企業(yè)領導的執(zhí)行誤區(qū)。
  a. 對“執(zhí)行”的期望過高。
  b. 片面理解“執(zhí)行” 。
  c. 仍然保持原來的管理方式。
  d. 缺乏輔助工具來考核執(zhí)行成效 。
  e. 沒有及時完善內(nèi)部用人機制和人才成長機制。
  f. 沒有意識到真正徹底的執(zhí)行,其實是企業(yè)革命
  3. 領導角色定位觀念變革。
  a. 領導必須具備執(zhí)行力。
  b. 領導需要一手抓戰(zhàn)略,一手抓執(zhí)行
  c. 領導是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體。
  d. 領導應重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)。
  e. 領導應從細節(jié)切入,營造企業(yè)執(zhí)行力文化。
  4. 執(zhí)行型領導要做的七件事。
  a. 了解你的企業(yè)和員工。
  b. 堅持以事實為基礎。
  c. 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序。
  d. 跟進 。
  e. 對執(zhí)行著進行獎勵。
  f. 提高員工的能力和素質(zhì) 。
  g. 了解你自己。
六. 在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性。

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