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管理的精髓在于用人
發布日期: 2018-03-02    瀏覽次數: 1567    新聞編輯: 華寶集團
  軍隊打勝仗,有兩個基本條件:第一,戰略方針要正確;第二,要將帥得力,隊伍過硬。如果隊伍稀松,即使戰略方針再正確,到頭來也會一敗涂地。這其中就包含著用人之道。

  其實,治企之道也在于用人。

  記得剛來國航時,有些人對我說:“這里很多事你不懂啊!”我說:“我不懂沒關系,我會把懂的人找出來、用起來。抓具體的事不如抓關鍵的人,抓住了關鍵的人就管住了具體的事。”這就是蘇軾所說的“治事不若治人,治人不若治法,治法不若治時”。

  企業的管理,我歸結起來就是四句話:把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的,把經營骨干用得順順的,把規章制度建得全全的,把全員素質提得高高的。管理工作有許多內容,但核心是對人的管理,歸根結底是帶隊伍。管理的精髓在于用人。

  用人之道,概而言之,就是一個選人、用人、愛護人、培養人的過程。選人,要有識人之慧;用人,要有容才之量和用人之魄;愛護人,要嚴格要求,嚴格管理,這是最大、也是更深層次的關心;培養人,就是要抱著對人負責的態度,為人才的進一步發展創造條件。現在許多管理層和領導者習慣把“凝聚力”掛在嘴邊,殊不知,不諳用人之道,凝聚力便無從談起。

  深諳用人之道,領導者自己要明智。何謂明,自知是謂明,其表現是不做力不從心之事,否則就是魯迅所諷刺的,總想拔著自己的頭發離開地球;何謂智,知人是謂智,其表現是不給予不勝任的工作,否則,就可能造成“揮淚斬馬謖 ”的結果。西漢政權建立后,劉邦在總結大業成功的經驗時說道:“運籌帷幄,決勝千里,吾不如韓信”。三者乃漢之人杰,人杰為我所同事也啟發人們,作為一名管理者、領導者,要有用人之道。對人的管理是一門藝術,每個管理者、領導者必須通過長期實踐和不懈探求,才能夠領悟其中的真諦。

  企業的競爭力,體現在三個層面上,即領導班子的競爭力、經營骨干的競爭力、全員素質的競爭力。

  講用人,班子、骨干、員工,一個都不能少,但其地位、作用和具體要求及使用方法,又有所不同。

  班子是企業一切經營管理活動的中心和核心。抓企業發展,就要下工夫抓班子建設,抓班子的凝聚力、戰斗力。這是企業發展的關鍵,也是打造企業核心競爭力的根本。

  抓班子關鍵在于會搭班子。戲班子是由不同的角色構成的,同理,搭建企業領導班子,也要關注不同的角色組合,使之從整體上發揮出互補聚合效應。其一要關注副的搭配,主官要有帥才,副職要有將才;其二要關注專長的搭配,要長短互補;其三要關注性格的搭配,要剛柔并濟,“面”性子在班子中往往能起到“減震”的作用;其四要關注年齡的搭配,使班子人才輩出,防止因“老”而荒;其五要關注性別的搭配,班子中性別不同,往往能使班子更活波,增加和諧度。

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