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| 管理的精髓在于用人 |
| 發布日期: 2018-03-02 瀏覽次數: 1567 新聞編輯: 華寶集團 |
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軍隊打勝仗，有兩個基本條件：第一，戰略方針要正確；第二，要將帥得力，隊伍過硬。如果隊伍稀松，即使戰略方針再正確，到頭來也會一敗涂地。這其中就包含著用人之道。 其實，治企之道也在于用人。 記得剛來國航時，有些人對我說：“這里很多事你不懂啊!”我說：“我不懂沒關系，我會把懂的人找出來、用起來。抓具體的事不如抓關鍵的人，抓住了關鍵的人就管住了具體的事。”這就是蘇軾所說的“治事不若治人，治人不若治法，治法不若治時”。 企業的管理，我歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的，把經營骨干用得順順的，把規章制度建得全全的，把全員素質提得高高的。管理工作有許多內容，但核心是對人的管理，歸根結底是帶隊伍。管理的精髓在于用人。 用人之道，概而言之，就是一個選人、用人、愛護人、培養人的過程。選人，要有識人之慧；用人，要有容才之量和用人之魄；愛護人，要嚴格要求，嚴格管理，這是最大、也是更深層次的關心；培養人，就是要抱著對人負責的態度，為人才的進一步發展創造條件。現在許多管理層和領導者習慣把“凝聚力”掛在嘴邊，殊不知，不諳用人之道，凝聚力便無從談起。 深諳用人之道，領導者自己要明智。何謂明，自知是謂明，其表現是不做力不從心之事，否則就是魯迅所諷刺的，總想拔著自己的頭發離開地球；何謂智，知人是謂智，其表現是不給予不勝任的工作，否則，就可能造成“揮淚斬馬謖 ”的結果。西漢政權建立后，劉邦在總結大業成功的經驗時說道：“運籌帷幄，決勝千里，吾不如韓信”。三者乃漢之人杰，人杰為我所同事也啟發人們，作為一名管理者、領導者，要有用人之道。對人的管理是一門藝術，每個管理者、領導者必須通過長期實踐和不懈探求，才能夠領悟其中的真諦。 企業的競爭力，體現在三個層面上，即領導班子的競爭力、經營骨干的競爭力、全員素質的競爭力。 講用人，班子、骨干、員工，一個都不能少，但其地位、作用和具體要求及使用方法，又有所不同。 班子是企業一切經營管理活動的中心和核心。抓企業發展，就要下工夫抓班子建設，抓班子的凝聚力、戰斗力。這是企業發展的關鍵，也是打造企業核心競爭力的根本。 抓班子關鍵在于會搭班子。戲班子是由不同的角色構成的，同理，搭建企業領導班子，也要關注不同的角色組合，使之從整體上發揮出互補聚合效應。其一要關注副的搭配，主官要有帥才，副職要有將才；其二要關注專長的搭配，要長短互補；其三要關注性格的搭配，要剛柔并濟，“面”性子在班子中往往能起到“減震”的作用；其四要關注年齡的搭配，使班子人才輩出，防止因“老”而荒；其五要關注性別的搭配，班子中性別不同，往往能使班子更活波，增加和諧度。 |
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