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華寶集團(豪寶)安踏行
發布日期: 2017-06-29    瀏覽次數: 2817    新聞編輯: 華寶集團
  2017年6月28日下午,豪寶染織吳灶生副總帶領管理人員一行25人前往安踏同安工業園參觀,并對6s管理方法取經。

 
  所謂6s管理是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。6s分別為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。
 
  對于企業來說,6S是一種態度。企業要達到自己的生產經營目標,要生存發展壯大,首要條件是具備強勁的競爭力。企業核心的競爭力是什么呢?不是決策能力,也不是營銷能力,而是執行能力。而6S所強調的是一種態度,是為了形成有紀律的文化,必須表明的一種態度,這種態度是不怕困難,是想到的做到,把做到的做好的堅決態度。所以,企業并不是為了6S而6S,而是為了培育有紀律的企業文化,從而提高競爭力。
 
  對于管理人員來說,6S是基本能力。現場的管理,說白了不外乎人、機、料、法、環的管理,現場每天都在變化,異常每天都在發生。做好6S,能夠讓現場規范、井然有序,把異常發生率降到最低,員工工作心情舒暢。所以,6S是管理的根本,6S的好壞,是衡量干部管理能力高低的重要指標。6S做不好的干部,其它工作也未必做得好。
 
  對于員工來說,6S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好,工作崗位混亂,工具找不到,設備經常壞,物料經常出問題,生產不順暢,投拆經常有……在這種環境下,無論怎么忙都是瞎忙,沒有效益。這種現場,員工呆得憋氣;老總看到生氣;客戶一旦光臨,當然也就失去下訂單的勇氣。所以6S是每天工作的必須,不是忙時忘記,閑時做做的無謂工作,更不是額外的多此一舉。
 
  豪寶染織一直非常重視6s管理制度的探索和建設,希望在未來所有華寶的員工們都參與到6S的管理里面來,共同將華寶集團建設得更好更強大。此次參觀訪問,是一次良好的借鑒和學習的機會。

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